2月，新浪在公布2012年财报的同时宣布了新的管理层任命，首席运营官(C O O )杜红升任首席运营官兼联席总裁，同时任命许良杰为首席技术官(C T O )兼联席总裁。“技术派”许良杰的出现，被视为新浪微博加快商业化而做出的新一轮人事调整。
用曹国伟的话来说，许良杰是“新浪从媒体公司转向以创新和技术驱动的产品公司的大背景下”，非常需要的“同时具备产品和技术背景的”人士。而被寄予厚望的他，首先面对的仍是新浪微博逃不过的话题——— 盈利。
押宝技术派挑战传统商业模式
自2009年6月时任新浪C T O李嵩波离职后，时隔近4年后新浪CT O的职位再度迎来坐席者。许良杰上任C T O，被视为新浪微博为加快商业化而作出的新一轮人事调整。最新的数据显示，2012年全年新浪来自微博的收入总计6600万美元，其中77%来自广告，23%来自微博增值服务。新浪CEO曹国伟称，“2012年大部分微博广告收入是展示广告，第四季度我们上线了信息流广告系统，该系统将于2013年3月正式开放。因此，我们预计2013年上半年的主要广告收入依旧来自展示广告。”
从门户时代跨越到微博时代，新浪一直没有离开“展示广告”的主流商业模式。许良杰这位头顶“网易原C T O”、“前思科副总裁”“eB ay首位华人全球副总裁”等光环的“技术派”被寄予厚望，打破商业化的固有模式。在2012年四季度末，新浪已经正式开始测试基于微博信息流的广告系统，但预计在今年3月份之前不会向广告主开放这一系统。微博的数据显示，移动端信息流广告主在增加，而新浪自身预计“这个系统的成熟需要时间，但最终它会是我们非常重要的广告形式”。
目前，新浪的这个系统面临两个方面的挑战：一个是覆盖范围的准确性，另一个是用户体验，最终必须在两个方面达到平衡———“提高广告客户的R O I”以及“不牺牲微博用户体验”。这些正是摆在“技术派”许良杰面前的考题。公开资料显示，许良杰在搜索、数据方面具有相当丰富的经验。“这些经验在内部被看作是微博从内容驱动，转向技术及产品驱动的重要元素，而在精准广告投放等产品上实现突破，这样才能打破传统门户延续下来的商业模式。”一位接近新浪的人士表示。
集中优势“兵力”攻占移动端
最新数据显示，2012年底微博用户达5.02亿，日活跃用户达到4620万。其中75%的活跃用户使用移动终端登录微博。2012年全年，微博相关支出9300万美元。2012年，新浪实现净利润约3170万美元，是自2010年对微博进行大规模投资之后首次实现盈利。财报显示，2012年新浪微博已经砸下1 .6亿美元的投资，2011年新浪已支出1.1亿-1.2亿美元。尽管新浪并不缺独立养大微博的现金(截至2012年期末，新浪的现金、现金等价物及短期投资总额为7.136亿美元)，但外界的竞争却日趋激烈，而微信在移动端的崛起也带来新的挑战。
在财报会议上，曹国伟表示：“当拥有的热门移动应用数量越多，用户会将时间分布在不同类型的应用程序中，进而访问时间的竞争便在所难免。”在移动市场，用户活跃度的竞争就是移动终端的竞争。新浪已经表示，在2012年的重组之后，微博应用及整体业务都将更加倾向于移动应用。更多最新新闻报道，敬请关注本站。
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新浪微博的六种盈利模式
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