在极擅“跟风”的互联网行业，要做独门生意实为妄想。但正因如此，能够在竞争激烈的行当中坚持走出自己特色的企业，格外弥足珍贵，也更具生命力。在UGC这个各家视频网站纷纷入驻的阵地，从2006年起就已抢占地盘的酷6，始终试图以绝不跟风、独辟蹊径的态度，在视频行业赢得自己的一席之地。

　　近来视频行业的诸多动作表明，曾一度不被看好的UGC(用户生成内容)或将在2013年爆发。不过，当多家长视频网站因受困于版权及带宽成本而将精力更多转向UGC之时，早在2006年便已前瞻性抢入的酷6网，则已针对UGC有了更深入的理解与行动。

　　中国式UGC法则

　　一心想做“中国版Youtube”的酷6并不想简单复制，而要做“中国式UGC”。

　　“无论从本土国情还是从‘人性’差异来看，UGC模式注定在中国要走一条不同于Youtube的路。”在陈昊看来，尽管中国几年前就已经出现了UGC，但受带宽、设备等硬件条件所限，无法满足市场需求;而今，随着3G，甚至4G网络的发展以及智能手机、平板电脑等移动设备的快速普及，播客自行上传视频日益简单。总体来说，虽然硬件环境相对滞后使得中国UGC在过去发展缓慢，但如今随手拍，随手传，随手播，随手编都不再是问题，市场已日趋成熟。

　　“更重要的是，中外文化与人性的差异也注定了UGC需要有中国自己的特色。”陈昊分析道，“相对而言，外国人更乐于自我表达，对他们来说，随时随地拍下自己或他人的故事，上传到网络与他人分享是一件乐事。而中国人则较为内敛，不愿意将自己暴露在大庭广众之下，但同时又热衷围观，更乐于躲在暗处欣赏别人的喜怒哀乐。在这种文化背景下，只有推出‘明星播客’才会引来用户追随的兴趣，满足他们的需求。”

　　2012年12月25日，酷6网在“2013我要我的舞台——圣诞狂欢”发布会上，签约了10名优秀的原创作者为“白金播客”，并组建了一只获得国际著名的ACM KDD Cup竞赛大奖的技术团队，专注于为用户搭建更具体验性的原创视频传播平台。

　　据陈昊介绍，酷6在2012年分发给原创视频作者的广告分成达到2000万元，而今年该项投入将超过3000万元。“今年我们还将签下更多白金播客，拿下他们作品的专属播放权，他们与他们的视频作品将成为酷6网最为核心的竞争力。”

　　“专一”的力量

　　在刚刚过去的2012年，从电视剧到综艺节目，天价网络版权层出不穷。视频行业将版权之争战到极致的同时，也难免倍受掣肘。而令陈昊庆幸的是，早已退出长视频战场而专注于UGC的酷6不仅避免了这场争斗，还赢得了更多的用户青睐。

　　当然，对视频网站而言，UGC并非高不可攀的模式——长视频网站也往往拥有自己的UGC板块。不过，酷6赢在了“专一”。

　　在陈昊看来，酷6所坚持的中国式UGC与其它长视频网站UGC板块的不同在于内容生产者与消费者的关系：对于主营长视频的网站来说，虽然它们也在做UGC，但网友往往更多会为了长视频内容而登录网站，其UGC内容的生产与消费很难实现对接。酷6却因只做UGC而有效避免了这一尴尬的出现。

　　对此，陈昊解释道：“如果只是因为看电影、看电视剧、看综艺节目来网站，并不是真正有黏性的用户。长视频的流量更多来自于影视剧本身，作品上传时会产生浪涌流量，但这种浪涌流量其实并没有多大意义，因为产生这些流量的用户只是在对特定内容有需求时，通过搜索引擎选择了某个视频网站，看完后就会离开，没有足够的品牌忠诚度;而UGC短视频在搜索时可操作性相对较低，用户往往会主动进入酷6进行观看。因此，我们的流量或许没有长视频浪涌流量高，但独立用户一定会有更高的黏性。”

　　“UGC虽在国外早已成熟，但‘新瓶装旧酒’，完全将其在中国仿制的做法绝不可取。”酷6副总裁陈昊称，“打造中国式UGC，全力支持明星播客，将成为酷6今后坚持的原则。”据了解，自2013年起，酷6将会转守为攻，以“大平台”、“大社交”、“大营销”为基点，三位一体为视频网络UGC产业提供更加强有力支持，加大品牌宣传力度，抢占更大市场份额，将短视频库总容量扩展到1亿，继续走好这条在视频行业相对而言更加健康的UGC之路。据陈昊介绍，自专注UGC战略以来，酷6网的流量和独立用户数量都呈现出良好的增长趋势，“比之前提高了30%-40%”。

　　目前，酷6网月独立用户数已达2.5亿，拥有峰值20万的日视频上传量，超过2万的签约播客，短视频库的总容量超过7000万。更多最新新闻报道，敬请关注本站。